2月26日到3月11日期間，皖能股份公司總經(jīng)理施大福先后赴皖能合肥公司、皖能運(yùn)檢公司、皖能馬鞍山公司、皖能銅陵公司、臨渙中利公司和淮北國(guó)安公司，檢查各企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年度工作會(huì)議精神情況，指導(dǎo)各企業(yè)2014年度工作開(kāi)展。皖能股份公司副總經(jīng)理廖雪松、總工程師倪鵬、財(cái)務(wù)總監(jiān)盛勝利等隨同參加。
    各企業(yè)按照股份公司通知要求，專(zhuān)題匯報(bào)了本單位學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年度工作會(huì)議精神和股份公司2013年四季度工作會(huì)議要求的情況，本單位2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的分解落實(shí)情況，近期工作開(kāi)展情況以及工作中存在的問(wèn)題和困難。
    施大福對(duì)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解責(zé)任，細(xì)化工作措施、扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作給予了肯定，對(duì)做好2014年工作，施大福強(qiáng)調(diào)各公司要緊緊圍繞提升效益這個(gè)中心開(kāi)展工作，他要求：一是把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神真正抓到實(shí)處。目標(biāo)逐層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，要明確時(shí)限，以考核加強(qiáng)督辦，用過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制；二是開(kāi)好局，起好步，抓好“兩價(jià)一量”等關(guān)鍵工作；三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人員設(shè)備安全，生產(chǎn)平穩(wěn)；四是周密安排，抓好技術(shù)改造工作，持續(xù)提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)和環(huán)保指標(biāo)；五是抓好基礎(chǔ)管理工作，要不斷改革創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)員工活力。施大福一行還就各單位2014年有關(guān)重點(diǎn)工作做了具體部署，對(duì)提出的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)和解決。（王亞斌）