今年以來，面對煤價持續(xù)高位運行的不利影響，皖能馬鞍山公司上下堅定信心、迎難而上，加強機組管理、燃料管理、行政管理、成本管理，多措并舉推進開源節(jié)流降本增效工作，盡全力完成全年各項目標任務。
       加強機組管理。馬鞍山公司以“節(jié)支降耗”“降非停”工作為主線，深挖機組內(nèi)部潛力，加強機組運行管理，實行耗差分析管理和機組經(jīng)濟指標分析，修訂完善各項勞動競賽和指標考核辦法。積極開展值際小指標競賽，各部門認真做好設備缺陷管理、隱患排查治理以及機組各項運行參數(shù)精細化調(diào)整和優(yōu)化工作。依據(jù)季節(jié)變化、機組負荷及時調(diào)整機組經(jīng)濟煤摻燒量、補水量，對輔機用電量進行差異化分析，有效減少機組綜合能耗。強化設備“跑冒滴漏”和閥門內(nèi)漏檢查，制定一系列優(yōu)化機組啟停技術(shù)方案，減少機組運行成本，提高運營效益。
       加強燃料管理。馬鞍山公司通過規(guī)范作業(yè)、規(guī)范流程、規(guī)范意識，確保燃煤管理抓緊、抓好、抓到位。加強電煤采購過程管控，圍繞市場變化，科學調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，控制采購節(jié)奏和策略；及時掌握煤炭市場動態(tài)信息，增強對煤炭市場供需變化的預測，積極開拓優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟煤源；加強采購過程管理，與電燃公司加強聯(lián)系，強化北方港和過駁監(jiān)管，嚴控虧噸虧卡，實現(xiàn)標煤單價沿江區(qū)域領先；根據(jù)電量計劃的安排，做好市場煤炭采購節(jié)點的把控，打好燃料保供控價“組合拳”。
       加強行政管理。馬鞍山公司狠抓各部門日常工作管理，將各項目標及任務進行詳細分解，形成項項有標準、事事講流程、人人有責任、處處有考核的管理體系。緊盯預算指標，實行年度經(jīng)營管理動態(tài)管控，層層分解落實，每月動態(tài)滾動調(diào)整計劃，嚴控成本費用。深化對標管理，做好節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作。深挖電力副產(chǎn)品創(chuàng)效潛能，緊盯市場變化需求，優(yōu)化粉煤灰銷售策略，提高等級灰占比，力爭效益最大化。
       加強成本管理。馬鞍山公司強化“一切成本皆可控”的理念，在各項工作中遵循降本增效技術(shù)導向，積極應對嚴峻的生產(chǎn)、經(jīng)營形勢，將“修舊利廢”納入日常工作。通過合理化建議、小指標競賽、成立技術(shù)攻關小組等舉措，加大成本管控力度，鼓勵自制加工、重復利用等降本增效行為，不斷拓寬自修范圍，細化考核獎勵標準，加強生產(chǎn)成本全過程控制，有力促進公司提質(zhì)增效工作上臺階。（乙夫文）